Les entreprises sont soumises à des mutations constantes. Un changement d’environnement affectant les marchés, les concurrents, les fournisseurs ou les clients, ainsi que diverses influences extérieures qui s'exercent sur l'entreprise, telles que la globalisation, la législation, les évolutions techniques, les télécommunications ou les bouleversements économiques et sociaux, exigent une adaptation permanente. Non seulement les tâches et les activités, mais aussi les conditions générales, c’est à dire les ressources, les capacités, les processus, les prescriptions, la vitesse ou la complexité, évoluent continuellement.
Si les organisations souhaitent parvenir à survivre, les dirigeants responsables doivent repenser sans cesse les stratégies et leur mise en œuvre opérationnelle et les adapter aux changements en conséquence.

Pour ce faire, l'établissement et le développement des structures, des processus et des valeurs de l'entreprise ainsi que la supervision de l'attitude des collaborateurs face au changement revêt une importance capitale. Cela n'est envisageable toutefois que si l'entreprise fait preuve d'évolutivité, profondément enracinée dans l'organisation.

La tâche du service des ressources humaines est de créer les conditions générales nécessaires afin de garantir la réussite de la gestion du changement et de préparer les collaborateurs aux changements à venir. D'autre part, l'entreprise doit encourager la propension des collaborateurs à changer grâce à un système de valeurs approprié, à des principes et outils de leadership ainsi qu'à l’aide d’une culture d’entreprise ouverte au dialogue. Les cadres dirigeants doivent être élevés au rang de leader du changement et impliqués activement dans le processus.
Dans ces conditions, le processus de gestion du changement devient une partie d’ADN de l'entreprise.

Notre offre

• Nous vérifions l'orientation stratégique sur la base de la conjoncture économique changeante, nous aidons à l'adaptation des organisations et des processus et accompagnons le changement culturel
• Nous analysons systématiquement les besoins de changement et vous assistons dans la conception et la mise en œuvre d'architectures de gestion du changement
• Nous définissons pour le projet un cadre clair incluant la définition d’objectifs, l’identification des opportunités et risques, la planification réaliste des ressources et d’une feuille de route, un plan de communication, un plan de contrôle des dépenses et des résultats ainsi que le suivi professionnel de tout le processus
• Nous développons des concepts de communication spécifiques au groupe-cible en ce qui concerne le changement envisagé
• Nous développons des boîtes à outil du changement dont les manuels de gestion pour les cadres dirigeants
• Nous accompagnons le changement culturel en organisant des séances de coaching, des formations et des ateliers avec les cadres dirigeants et collaborateurs
• Nous menons des enquêtes, des sondages et des entretiens afin de vérifier le degré d'évolutivité au cours du projet
• Nous sommes à la fois coach et partenaire en gestion du changement et dans la mise en œuvre des processus
• Nous convertissons les processus de changement en outils et processus ressources humaines appropriés